Planos que só ficam no papel são uma fantasia cara. Veja como avaliar se o seu plano realmente gera crescimento — ou apenas serve para justificar reuniões.
Introdução
Muitas empresas até têm um “plano de marketing”.
Mas poucas sabem responder a uma pergunta simples:
Esse plano serve para quê?
É só um documento bonito, cheio de gráficos e palavras complicadas — ou é um mapa real de acção e vendas?
O que define um plano de marketing que vale o investimento?
Tem objectivos claros e mensuráveis
Não é sobre “melhorar a imagem”. É sobre gerar leads, aumentar conversões, escalar vendas.
Está alinhado com o funil de vendas
Topos, meios e fundos de funil precisam de acções específicas — e o plano deve cobrir tudo.
É executável com os recursos que você tem
Nada de ideias mirabolantes que exigem uma equipa e um orçamento que a sua empresa não possui.
Está ligado ao calendário do negócio
Campanhas, acções sazonais, eventos estratégicos: tudo deve estar lá.
É acompanhado com indicadores reais
Um plano sem KPIs, sem análise e sem correcção de rota é só adivinhação cara.
Cuidado com os planos genéricos
Se o seu plano:
– Tem mais frases inspiradoras que números
– Não explica como será executado
– Não define quem faz o quê e quando
– Não inclui uma previsão de retorno
… então talvez ele só pareça profissional — mas não é.
Conclusão
Plano bom não é o mais bonito. É o que guia sua empresa rumo ao crescimento.
Na GR Company, cada plano é construído para ser usado no campo de batalha, não apenas na apresentação de fim de mês.